Генеральный директор/Заместитель генерального директора/ Управляющий в государственных и муниципальных структурах

Управление министерством. 18 видов регионального контроля (надзора).
Повышение эффективности регионального надзора в Калининградской области: организовано оперативное управление широким контуром видов контроля; 300+ проверок в стройнадзоре (150+ самовольных объектов выявлено и направлено в ОМСУ), 80+ надзорных мероприятий и ~1500 профилактических по жилищному надзору, 550+ надзорных и ~5700 профилактических по лицензконтролю УК, в алкогольном контроле — приостановлено 6 лицензий, аннулировано 2.

Управление вопросами муниципального контроля, включая финансовый контроль.
 Реформа муниципального контроля в Калининграде: выстроен новый механизм контрольной деятельности (актуализация обязательных требований, обновление НПА, повышение продуктивности и результативности профилактики нарушений, внедрены регламенты и комиссионная приемка результатов по муниципальным контрактам.
 Финансовая дисциплина и эффект для бюджета: обеспечено 100% исполнение сметы ежегодно, организован внутренний муниципальный финансовый контроль; дополнительно обеспечено взыскание неосновательного обогащения на 4,5 млн руб., рост демонтажа незаконной рекламы в 1,5 раза и рост поступлений в бюджет от рекламных конструкций в 1,7 раза.

Государственное управление курируемыми отраслями экономики.
 Рост валовой продукции сельского хозяйства Республики Саха (Якутия) при курировании АПК и комплексного развития села обеспечен рост производства на 3,3%.
 Увеличение федерального финансирования (2018–2020): на федеральном уровне обеспечено увеличение финансирования поддержки сельского хозяйства и комплексного развития территорий на 25%, а также мероприятий по борьбе с лесными пожарами — на 20%.

Государственное управление

Стратегическое управление предприятием.
 Антикризисное оздоровление ОАО «Якутский хлебокомбинат». За 6 месяцев полностью погашены просроченная задолженность по заработной плате и долги перед кредиторами/поставщиками. Рост финансовых результатов предприятия благодаря обновлению ассортимента, замене оборудования, снижению себестоимости и полной инвентаризации имущества - чистые активы +100% (в 2 раза), основные средства +70% (в 1,7 раза), выручка +23%, чистая прибыль +300% (в 4 раза).

Государственное управление закрепленными направлениями

Управление финансово-экономической службой предприятия.

Курирование направлений АПК и охраны окружающей среды