Директор по развитию, начальник отдела продаж, супервайзер.

Организация и планирование сбыта продукции; управление снабжением; организация и контроль работы коллектива; подготовка и проведение переговоров с клиентами, составление отчетности; анализ динамики продаж (ABC; XYZ) и прибыльности товаров, построение ассортиментной матрицы, разработка ценовой и ассортиментной стратегии и т. п..
Наладил бесперебойную работу компании:
работу с поставщиками; оптимизировал ассортиментную матрицу и т. п.

Организация и планирование сбыта продукции; управление снабжением; финасовое планирование; бюджетирование, организация и контроль работы менеджеров; подготовка и проведение переговоров с контрагентами, заключение договоров; разработка ценовой и ассортиментной стратегии; ведение отчетности и т. п.
Достижения: Развил сеть сбыта на 35%, увеличив прибыль компании на 24%; наладил снабжение с более выгодными поставщиками; оптимизировал систему мониторинга сбыта и изменения ассортиментного спроса.

Организация и контроль финансовой, оперативно-хозяйственной деятельности организации. Работа с поставщиками, закупка товара, реализация графика поставок и платежей. Формирование коммерческих предложений, ведение переговоров, заключение договоров, составление отчетности. Маркетинговые исследования; анализ динамики продаж;анализ сбытовой деятельности. Разработка ценовой и ассортиментной стратегии, анализ продаж (ABC; XYZ) и прибыльности товаров и категорий, построение ассортиментной матрицы, разработка ценовой и ассортиментной стратегии т. п.
Достижения: Увеличил товарооборот на 8%, наладил бесперебойную работу с поставщиками; своевременную оплату по дебиторской задолженности; оптимизировал ассортиментную матрицу; обучил продавцов делать корректные заявки.

Организация и контроль работы персонала: поиск, подбор, организация обучения, оценка, управление персоналом, разработка систем мотивации. Обеспечение условий для работников, необходимые для качественного исполнения ими своих обязанностей; ведение товарно-кассовой документации, контроль работы операторов, составление отчетности, координация работы отдела с другими подразделениями, составление бюджета, планирование работы отдела, разрешение конфликтных ситуаций и т. п.
Достижения: Организовал работу персонала таким образом, что товарооборот увеличился на 18%, постоянный контроль и обучение сотрудников отдела: успешно решал возникающие конфликтные ситуации.

Планирование, организация и контроль выполнения плана продаж; контроль, отслеживание и своевременное погашение дебиторской задолженности; подготовка и проведение переговоров с партнерами по продвижению товаров; поиск и привлечение новых сотрудников, развитие сети сбыта, ведение отчетности, аналитика работы отдела, проведение маркетинговых исследований, решение проблем с органами государственной налоговой инспекцией и т. п.
Достижения: Организовал продажи с "0", развил сеть сбыта, ввел новые ассортиментные позиции: открыл два специализированных магазина.