Руководитель направления

Сопровождение операционной деятельности энергетических активов Группы Интер РАО - 11 Гарантирующих поставщиков, 3 независимые энергосбытовые компании.
Совмещение функций управленца после процедуры банкротства в новом активе Группы (г. Владимир).
Формирование стратегии развития активов Группы,
анализ и унификация технологических процессов. Оценка и внедрение лучших практик рынка.
Результат: выполнение задач акционера по основным финансовым показателям: выручка и EBITDA.
Основные направления деятельности:
- руководство Дирекцией (6 чел.) с формированием и контролем исполнения кураторства по направлениям операционной деятельности активов Группы;
- членство в Советах директоров дочерних обществ;
- участие в формировании/согласовании/исполнении бизнес-планов дочерних обществ;
- аудит издержек (производственные процессы, персонал) с последующим формированием программ сокращения издержек и контролем их исполнения;
- разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) менеджмента дочерних обществ;
- внедрение системы бережливого производства в дочерних обществах;
- рассмотрение/внедрение новых технологических решений, в т.ч. стартапы, для оптимизации производственных процессов в дочерних обществах (кросс-функциональная работа);
- участие в организации ОЦО по функциям HR и бухгалтерия дочерних обществ;
- аудит/разработка/согласование договоров с потребителями (физлица, юрлица) и контрагентами (сетевые компании, розничная генерация, корпоративный объединённый центр обслуживания, платёжные агенты, коллекторы и др.);
- контроль, с помощью разработанной внутренней системы, обязательств дочерних обществ перед контрагентами по финансовым расчётам (оптовый рынок электроэнергии и мощности, сетевые компании) и информационным отчётам (федеральные и региональные министерства и ведомства, ГИСы);
- формирование/актуализация паспортов рисков для дочерних обществ в рамках корпоративной системы управления рисками и внутренним контролем;
- взаимодействие с федеральными министерствами для урегулирования задолженности ведомственных учреждений перед энергосбытовыми активами Группы;
- взаимодействие с ФОИВ по вопросам ГИС Энергоэффективность, ЕСИА;
- оптимизация внутрикорпоративной и внешней отчётности с помощью расширения функционала внутренних автоматизированных информационных систем и перевод взаимодействия с внешними получателями информации в ГИСы;
- участие в формировании технического задания для корпоративных ЭДО и CRM (кросс-функциональная работа);
- контроль внедрения ЭДО дочерними обществами с контрагентами;
- участие в комиссиях по расследованиям происшествий в дочерних обществах финансового и технологического характера.

Выстраивание на начальном этапе операционной деятельности компании (425 сотрудников) после процедуры банкротства.
Внедрение и адаптация всего комплекса корпоративных ЛНА и процедур в технологическом процессе. Подбор и адаптация команды.
Взаимодействие с исполнительными органами власти региона, а также надзорными органами (Прокуратура, УФАС, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, ГЖИ).
Клиентская база:
юридические лица – 11 тыс.
граждане-потребители – 472 тыс.
За время работы урегулированы разногласия с сетевой компанией АО "Владимирэнерго", а также, во взаимодействии с Правительством Владимирской области, проблемы расчётов предприятий ЖКХ региона.
Операционная деятельность:
- формирование/защита/исполнение бизнес-плана общества на основании сценарных условий акционера;
- формирование/исполнение ежемесячного плана производственной деятельности;
- заключение/исполнение договорных отношений с контрагентами по основной и хозяйственной деятельности;
- финансовые расчёты с потребителями электроэнергии, поставщиками электроэнергии и прочими контрагентами.

Эффективное операционное управление компанией (475 сотрудников) и внутрихолдинговое взаимодействие (Россети).
Обеспечение энергоснабжения потребителей. Взаимодействие с исполнительными и законодательными органами власти региона, а также надзорными органами (Прокуратура, УФАС, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, ГЖИ).
Клиентская база:
юридические лица – 12 тыс.
граждане-потребители – 366 тыс.
За короткое время работы (с мая 2014 года), впервые в истории деятельности компании в качестве Гарантирующего поставщика, в 2015 году достигнут 100%-й уровень реализации электроэнергии.
Разработано ТЗ и внедрена биллинговая система СТЕК для расчёта с потребителями электроэнергии.
Решение, во взаимодействии с Правительством Калининградской области, проблемы расчётов предприятий ЖКХ региона, а так же региональных и муниципальных бюджетных учреждений.
Результат - 100% расчёт за потреблённую электроэнергию

Управление отделением численностью 345 сотрудников.
Обеспечение энергоснабжения потребителей, взаимодействие с сетевой компанией (АО «МРСК Сибири») и территориальными сетевыми организациями. Взаимодействие с исполнительными и законодательными органами власти региона, а так же надзорными органами (Прокуратура, УФАС, Ростехнадзор, Роспотребнадзор, ГЖИ).
Клиентская база:
юридические лица – 7 тыс.
граждане-потребители – 320 тыс.
Результатом работы являлось поддержание уровня реализации электроэнергии 99-100%.