Директор филиала

- Организация и контроль деятельности подразделений филиала;
- Управление и контроль деятельности филиалов и подразделений в г.г. Ханты-Мансийск, Нижневартовск, представительств в г.г. Урай, Нягань, Советский, Белоярский, Когалым.
- Развитие территории, открытие новых подразделений;
- Представление интересов компании в органах власти, в организациях на закрепленной территории;
- Контроль соблюдения технологий компании на всех этапах производства услуг;
- Повышение качества технологического процесса;
- Поиск и привлечение новых клиентов;
- Проведение рекламной деятельности в регионе;
- Поддержание автопарка подразделения в технически исправном состоянии;
- Организация и контроль обработки грузов, организацию и ведение производственного учета.
Зона ответственности - Ханты-Мансийский автономный округ (534,8 тыс. кв. км.).
Достижения:
Организация и открытие новых удаленных маршрутов с привлечением представителей и организация продаж в данных регионах (г. Когалым - 180 км. от Сургута и г. Белоярский - удаленность около 1000 км. от Сургута).
Реорганизация филиала: присоединение к филиалу подразделений в г.г. Ханты-Мансийск, Нижневартовск, представителей в г.г. Урай, Нягань, Советский.

- Организация и контроль деятельности Обособленного подразделения;
- Организация и контроль деятельности удаленного подразделения (г. Советский);
- Организация и контроль подчиненных подразделений (отделы продаж, отделы секретариата и документооборота, складской департамент, транспортная логистика);
- Проведение переговоров на уровне первых лиц;
- Бюджетирование: формирование бюджета, контроль исполнения,
- Обеспечение выполнения планов продаж;
- Контроль дебиторской задолженности, проведение мероприятий по выявлению и сокращению дебиторской задолженности, обеспечение своевременного погашения ДЗ;
- координация деятельности отделов ОП;
- Кадровая политика: подбор и организация обучения персонала;
- Обеспечение оптимального распределения обязанностей между работниками Подразделения, распределение функций, задач;
- Внедрение и контроль исполнения регламентов компании;
- Оформление претензий, подача исковых заявлений в суд;
- Разработка и внедрение мероприятий по увеличению чистой прибыли ОП;
- Проведение регулярных аттестаций сотрудников.
Зона ответственности - весь Ханты-Мансийский автономный округ (534,8 тыс. кв. км.).
Достижения:
- оптимизировал штатную структуру Подразделения:
- -оптимизированы затраты Подразделения, как за счет роста товарооборота, так и за счет снижения издержек;
- на 18% сокращены расходы на транспортную логистику;
- сформирована эффективная команда сотрудников (коммерческий и административный персонал);
- проработаны каналы продаж в регионе;
- достижение максимального показателя по покрытию клиентской базы.

- Организация поставок товара; выполнение планов товарооборота;
- Проведение анализа структуры товарных запасов, динамики товарооборота по отдельным группам товаров;
- Разработка и проведение маркетинговых акций;
- Постановка и автоматизация бизнес-процессов, постановка системы закупа;
- Оперативное планирование; контроль работы супермаркетов (соблюдение правил торговли, трудовой и производственной дисциплины, санитарных норм и т.д.). Взаимодействие с контролирующими органами;
- Составление отчетов;
- Кадровая работа: управление персоналом, обучение, аттестация;
- Организация и проведение инвентаризаций.
- Контроль за ценообразованием.
Достижения:
- Увеличение товарооборота в супермаркетах;
- постановка автоматизации заказов поставщикам;
- оптимизация товарных остатков;
- Участие в разработке и внедрении стандартов работы предприятия.
- открытие двух новых супермаркетов (700 и 1000 кв.м.).