Директор по персоналу

Обязанности: Разработка и развитие систем мотивации. Организация нормирования производственного персонала и ИТР. Определение потребности в численности персонала, разработка штатного расписания. Анализ и оптимизация организационной структуры предприятия. Организация учета рабочего времени (централизованного табельного учета). Оптимизация документооборота (кадрового и общего). Регламентация бизнес-процессов предприятия (в т.с. разработка должностных инструкций и положений о подразделениях).
Основные результаты работы: Разработан и внедрен стандарт предприятия о документообороте. Разработаны и внедрены документы, регламентирующие материальное и нематериальное стимулирование, аттестацию сотрудников, табельный учет, адаптацию вновь принятых сотрудников и др. Налажено нормирование труда, определение штатной численности с учетом результатов нормирования. Внедрена система учета рабочего времени и начат проект по ее автоматизации. Проведена оценка должностей (грейдирование). Осуществлен переход регламентированного учета персонала с платформы 1С 7.7 на 1С 8.0.

Создание с нуля службы охраны труда. Разрешение трудовых соров на предприятиях ТД Строитель . Формирование корпоративного стандарта делопроизводства. Регламентация взаимоотношений предприятий ТД Строитель между собой. Создание с нуля и управление работой единой службы управления персоналом группы предприятий.
Основные результаты работы: Создана единая комиссия по трудовым спорам, легитимная для всех предприятий ТД Строитель . Создана единая служба управления персоналом, предоставляющая предприятиям ТД Строитель комплекс услуг (от определения потребности в персонале, до обеспечения этой потрбности, включая работы по охране труда, социальную работу). Единая служба управления персоналом переведена на самоокупаемость.

Разработка проектов коллективных договоров, участие в переговорах по их заключению. Разработка штатных расписаний, анализ и оптимизация организационной структуры. Разработка системы мотивации. Подготовка и проведение аттестации рабочих мест по условиям труда. Разработка норм выработки на погрузочно-разгрузочные работы (проведение хронометражей, расчет, согласование, утверждение и пересмотр норм). Учет доходов на погрузочно-разгрузочных работах.
Основные результаты работы: Проведена аттестация рабочих мест по условиям труда. Разработан и утвержден сборник норм выработки на ПРР. Внедрена система мотивации, основанная на премировании по ключевым показателям эффективности подразделений. Заключены коллективные договоры с Российским профсоюзом докеров и с Профсоюзом работников водного транспорта. За счет оптимизации организационной структуры проведено сокращение штата на 10%.

Обязанности: Проектирование системы менеджмента качества, организация ее разработки, внедрения и сертификации. Описание, анализ и регламентация бизнес-процессов предприятия. Организация внутренних аудитов СМК. Подготовка предриятия к аудитам второй и третьей стороны. Реализация и развитие проекта по внедрению на предприятии системы 5S . Анализ результативности СМК и подготовка решений по ее повышению.
Основные результаты работы: По результатам успешно пройденного аудита второй стороны предприятие включено в список признанных пртнеров компании Филипс. Успешно пройден сертификационный аудит СМК (орган по сертификации - TUV CERT). Налажена работа по регулярному анализу деятельности предприятия (через оценку ключевых показателей процессов и систему корректирующих действий). В основных производствепнных и вспомогательных подразделениях внедрена система упорядочения рабочего ространства ( 5S ). Разработана и внедрена система контроля технологической и дисциплины. Внедряется система контроля исполнительской дисциплины среди офисного персонала.