Генеральный, исполнительный директор / Директор по производству

1. Оперативное управление подразделениями предприятия (коммерческий отдел-производство-склад-логистика).
2. Оптимизацией производственных процессов и расходных составляющих бюджета предприятия на сырье-комплектующие-оборудование-рабочие места.
3. Учетной политикой производственно-складских подразделений, практически с ноля.
4. Внедрение системы менеджмента качества ISO + "бережное производство".
5. Внедрял систему обучения и полноценной аттестации специалистов, с назначением разрядов для рабочих специалистов.
6. Разрабатывал должностные обязанности для специалистов предприятия согласно структурной схемы подчиненности и взаимосвязи.
7. Производственно-хозяйственными мероприятиями.
8. Составлением ежемесячной отчетности по выпуску и отгрузкам ГП.
9. Начислением з/п за истекший период для рабочих сдельщиков.
10. Составлением бюджетной политики на предстоящий месяц с контролем соблюдения бюджета.
11. Расчетом себестоимости ГП за единицу продукции.
12. Наймом рабочего и технического персонала.
13. Контролем ППР по оборудованию и другими техническими нюансами.
14. Ревизиями и подснятциями складских остатков.
15. Внутренний аудит.

1. Организация производственной площадки с "ноля".
2. Работы связанные с установкой и позиционированием оборудования.
3. Рекрутированием на работу специалистов с обучением специфики предприятия.
4. Составление производственных планов и внедрение оптимальных решений в производственную структуру.
5. Наращиванием производственных мощностей с увеличением плана по выпуску ГП.
6. Разработкой систем отчетности по выпуску ГП и складскому комплексу и логистической структуры.
7. Материально-хозяйственной деятельностью предприятия.
8. Составлением отчетности по выпуску/остаткам и отгрузкам ГП для собственников предприятия.
9. Начислением з/п для рабочих сдельщиков и окладов предприятия.
10. Составлением бюджетной политики предприятия.
11. Аудитом и ревизионной деятельностью предприятия.
12. Оперативным управлением производственных структур.
13. Работой со сторонними организациями по ремонтам и техническому обслуживанию оборудования.
14. Работой с аудиторскими организациями.

C 2006-2009 работал на должности заместитель генерального директора, а позже и в должности генерального директора в ООО «Велобалт». Предприятие производило велосипеды различных моделей из импортных комплектующих. Занимался вопросами связанными с производственно-хозяйственной деятельностью, оперативно-диспетчерским управлением производственными процессами, включая планирование, управлением отдела заказов комплектующих, управление персоналом (до 250 человек), складской логистикой внутренней и внешней, управление и мониторинг финансовых потоков, отчетностью перед учредителями, работой связанной с сертификацией произведенной продукцией и отправкой на внутренние рынки России и многими другими вопросами связанными с производством и коммерческой составляющей деятельности предприятия .
Начинал работу на предприятии с “ноля”, заключал договора, устанавливал оборудование,
работал с проекто-сметными организациями по стандартизации выпускаемой продукции ,с электромонтажными организациями со сдачей оборудования Ростехнадзору, службами пожарного надзора, санэпиднадзора, освидетельствование рабочих мест на предприятии, организацией и управлением службы ОТК, организацией и управлением службы внутренней и внешней логистики на предприятии и т.д. В 2009г. решением учредителей деятельность предприятия приостановлена на неопределенный срок.

Занимался вопросами коммерции:
 составление бюджетной политики предприятия
 оборотно-кредитная политика предприятия
- обеспечение производства пакетом коммерческих заказов (корпоративные и частные)
- заключение и отслеживание выполнение договоров с подрядчиками, мониторинг финансовой и кредитной политики предприятия (в т.ч. дебиторские задолженности по контрагентам).
- определение приоритетных направлений по выполнению заказов на производстве
- оптимизация коньюктурной стоимости изделий на основе минимизации ценообразования комплектующих - политика ведения переговоров с иностранными партнерами-поставщиками, составление бизнес-планов по закупке комплектующих.
- маркетинговая политика предприятия ( отслеживание ценовой политики в данной ниши рынка, расчет-определение собственной ценовой политики, конкурирующей с другими игроками рынка, собственная рекламная политика предприятия, рассчитанная на продвижение товаров и услуг).
- политика по развитию дилерской сети (расчет-предложение системы дилерских скидок на основе которых предприятие получает прибыль, тем самым сокращая собственные условно-постоянные расходы на производство и ФЗП).
- расчет плановой и фактической рентабельности предприятия, расчет финансового результата за отчетный период.
 анализ продаж (Отчеты: ежедневный, месячный, квартальный, годовой).
- Расчет точки безубыточности.

С 2004 по 2006 работал заместителем генерального директора в ООО «Балтийский Силач Плюс». Предприятие производило и реализовывало грузоподьемную технику (такую как, погрузчики, штабелеры, гидротележки и т.д.) Занимался вопросами связанными с производственным процессом, внутренней и внешней логистикой, вопросами связанными с заказом от иностранных партнеров комплектующих и реализацией комплектующих на внутреннем рынке, работой связанной с развитием дилерской сети в городах России и СНГ, работой связанной с решением коммерческих вопросов и т.д.
Также, исполнял обязанности начальника производства, по совместительству.

С 2001 по 2004 работал исполнительным директором ООО «Балт-Вектор». Фирма занималась международными грузоперевозками в Литву, Польшу, по России и Белоруссии, в страны СНГ.
1. Формирование заказов.
2. Формирование маршрутов, с получением дозволов через Литву/Польшу.
3. Составление отчетов по расходным материалов/ по маршрутам/ по ремонтам / и т.д за месяц
4. Организация ремонтных работ, закуп з/ч, проведение ТО, закуп расходных материалов ( масло, топливо, и т.д.)
5. Рекрутирование водительского состава.
6. Составление бюджетной политики
7. Отчетность перед собственниками
8. Начислением з/п по рейсам для водительского состава
9. Материально-техническое снабжение по подвижному составу
10. Работа со сторонними организациями ( арендодатели, налоговые службы, пожарные службы, санитарные службы и т.д.)

Занимался частным предпринимательством в сфере оптовой и розничной торговли продуктами питания в должности директора оптовой фирмы.

Работал на судах рыбопромыслового флота в должности начальника радиостанции, а позже в должности вахтенного помощника капитана.