Финансовый директор

Организация управления движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли.
Организация финансовой деятельности предприятия;
Руководство разработкой проектов перспективных и годовых финансовых и кассовых планов, плановых заданий по повышению рентабельности производства;
Контроль за правильностью составления, оформления и утверждения сметно-финансовых расчетов на затраты по внедрению новой техники;
Осуществление контроля за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям;
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, повышение рентабельности производства.

Проведение всего комплекса мероприятий от ведения переговоров до заключения договоров, контроль за выполнением договорных обязательств.
Организация и проведение обучения менеджеров по работе с клиентами.
-подбор персонала, контроль деятельности отдела, подготовка отчетности.
-Планирование и координация работы сотрудников, постановка задач и контроль за их исполнением, решение организационных вопросов.

Бюджетирование, планирование, финансовый контроль и анализ.
формирование и совершенствование системы планирования
составление консолидированного финансового плана (бюджета) по прибыли и расходам
прогноз результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия
определение потребности собственных оборотных средств по направлениям деятельности и производство расчета нормативов привлечения и использования оборотных средств
разработка стратегии финансирования при составлении бизнес-планов
планирование и введение действующих финансовых систем.

Управление работой туристической фирмы. Ведение бухгалтерского учета и отчетности (УСНО, ЕНВД)
Организация офиса с «0»

Организация работы отдела.
Разработка концепции, стратегии и методики ценообразования.
Антикризисное управление в условиях конкуренции.
Оценка ассортимента товарных групп.
Анализ эффективности работы.
Внедрение и совершенствование программных продуктов для оптимизации управления информацией и для текущей работы отдела.
Обучение сотрудников, проведение тренингов и семинаров.
Организация презентаций.