Технический директор, главный инженер, директор по производству

Руководство производственной деятельностью Компании.
2. Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными участками возлагаемых на них задач.
3. Проведение анализа производственной деятельности Компании в целях выявления резервов производства, устранения потерь и непроизводительных затрат, рационального использования материальных, кадровых и иных ресурсов.
4. Руководство планированием и отчетностью по вопросам производственной работы.

выполнение производственной программы;
• организация производства;
• оптимизация затрат производства;
• контроль соблюдения трудовой и технологической дисциплин;
• контроль выполнения регламентных работ по техническому обслуживанию оборудования;
• контроль использования сырья и вспомогательный материалов;
• приемка сырья и материалов, отгрузка готовой продукции

подготовка тендеров по выбору оптимального поставщика оборудования;
• проработка контрактов на приобретение оборудования;
• поиск, тщательный подбор фирм, обеспечивающий своевременное выполнение текущих, капитальных и др. ремонтов оборудования;
• контроль качества выполнения ремонтов;
• проработка, составление договоров на поставку ЗИП

Организация технологической подготовки производства и организация самого производства; подбор и расстановка кадров; Перспективное планирование производства; Текущее управление производственным процессом, координация работы производственных участков;
Контроль за выполнением плана производства;
Контроль обеспечения производственных процессов технической документацией, оборудованием, материалами и т.п.;
Контроль использования сырья и расходных материалов;
Контроль качества производимой продукции;
Разработка и внедрение системы мотивации персонала.

Разработка и успешная реализация проекта "Строительство и ввод в эксплуатацию специализированного предприятия по производству высокопрочного силового крепежа для предприятий машиностроительного комплекса РФ". Установной капитал - ЗАО "М.Т.Е.-финанс". Срок реализации проекта - 2012 год.

Разработка и реализация Инвестиционной программы предприятия.
Перевод продукции литейного производства предприятия на аутсорсинг.

Подготовка тендера по выбору оптимального поставщика оборудования (подрядчика);
Проработка и заключение договоров на приобретение оборудования по проектам и мероприятиям Инвестиционной программы холдинга;
Проработка и заключение договоров на проведение подрядных работ;
Мониторинг заключенных договоров;
Контроль выполнения строительно-монтажных и пуско-наладочных работ подрядными организациями в рамках заключенных договоров с проведением анализа фактически выполненных объемов работ подрядными организациями по СМР и ПНР;
Контроль расходования финансов, выделяемых в рамках бюджета проектов и мероприятий Инвестиционной программы;
Организация проведения приемо-сдаточных испытаний оборудования;
Ввод оборудования в эксплуатацию;
Анализ эффективности использования оборудования, введенного в эксплуатацию в рамках проектов и мероприятий Инвестиционной программы.

Организация работы по составлению планов технического перевооружения цехов завода;
Организация и формирование Инвестиционной программы технического перевооружения предприятия;
Техническая подготовка заключения договоров на приобретение оборудования;
Организация и контроль исполнения договоров в рамках Инвестиционной программы;
Контроль ввода в эксплуатацию оборудования, приобретаемого в рамках инвестиционных проектов;
Организация работы по подготовке документов юридическому управлению для предъявления претензий и исков при нарушении договорных обязательств;
Организация и контроль выполнения Инвестиционной программы технического перевооружения предприятия;
Контроль расходования финансов в рамках бюджета Инвестиционной программы;
Руководство разработкой отчетов по выполнению планов технического развития предприятия.

Формирование коллектива Текущее управление производственным процессом, координация работы производственных участков цеха;
Контроль за выполнением плана производства;
Контроль качества производимой продукции;
Разработка и внедрение системы мотивации персонала;
Организация производства;
Оптимизация затрат производства.

Текущее планирование производства.
Координиция и планирование планов производства между участками

Контроль за выполнением производства руководимыми участками, Организация производства руководимых участков