Региональный / Операционный директор / Заместитель

Разработка и внедрение проекта развития сети в рамках утвержденной стратегии (оптимизация и переформатирование, разработка форматов, оптимизация бизнес процессов).
Участие в разработке и реализации стратегии развития каналов самообслуживания (Интернет-банк, Мобильный банк, СМС-информирование, Вебсайт Банка, терминальной сети), моделей оценки эффективности, формировании системы KPI подразделений.
Обеспечение развития и повышения эффективности работы розничных каналов (обслуживание клиентов, привлечение новых клиентов, увеличение доходности)
Координация внутренних подразделений Банка с целью реализации стратегии развития бизнеса.
Осуществление мониторинга и анализа бизнес показателей продаж и услуг, оценки эффективности работы каналов продаж и привлечения, контроля сроков реализации проектов, анализ конкурентной среды
ведение переговоров с ключевыми партнерами банка (Key Accounts);
бюджетное регулирование.
организация работы, оценка эффективности и управление работой структурных подразделений.
анализ структуры рынка, разработка стратегии, направленной на выполнение KPI показателей Дирекции.

- создание обособленной структуры банка.
- развитие розничного и pos бизнеса банка на территории региона (start up).
- организация работы регионального центра/оперофиса.
- планирование и реализация мероприятий направленных на увеличение клиентской базы, кредитного и депозитного портфеля.
- исполнение KPI показателей.
- организация команды, подбор и мотивация руководящего персонала.
- постановка индивидуальных целей сотрудникам, контроль исполнения.
- проведение переговоров с ключевыми партнерами.
- взаимодействие с сотрудниками Дирекции и ГО.
- достижение требуемого уровня продаж KPI.
- организация и запуск банковских отделений.
- выполнение плана продаж и PL.
- представление интересов банка в госорганах и организациях.

Должность: от менеджера по работе с крупными региональными сетями до Директора организации.
- управление и контроль агрегированных показателей (прибыль, задолженности, структура дохода, рентабельность).
- работа с крупными сетями и операторами региона и России.
- организация работы отдельного направления бизнеса.
- разработка и внедрение стратегии развития бизнеса Компании в регионе
- обеспечение количественного и качественного роста бизнеса
- оценка и поиск новых возможностей, новых методов и каналов реализации продукции
- взаимодействие со структурными подразделениями и внешними контрагентами
- разработка и внедрение KPI торговых команд
- контроль и оценка эффективности команд, выполнения поставленных задач
- мотивация, обучение и развитие персонала.
- опыт работы с национальными клиентами и дистрибьюторами
- управление sales командой ( в т.ч. географически распределенной).