Руководитель отдела СМК, LEAN, коммерческого, проекта

Описание


ПРИТЧИН Виктор ПетровичРодился 13 апреля 1970 года
Тел. / e-mail: +7(999)820-39-49; vip44mi@gmail.com
Регистрация: г. Калининград, пр-кт Советский, 28-11
Готов к командировкам
Причина поиска работы: поиск работы в предметной области проектного управления, маркетинга, СМК, внедрения систем регулярного менеджмента.
Желаемая должность: руководитель отдела маркетинга, контроля качества, коммерческого / проекта, гл.специалист.
Области: энергетика, электроника, производство, строительство, логистика, поставки, склад.


Ключевые компетенции:
– стратегическое развитие, маркетинг, продажи, внедрение системного подхода, разработка и внедрение СМК, повышение производительности труда/ Lean (стандарт ISO 9001-2015, опыт внедрения систем регулярного менеджмента, бережливого производства (5S, TWI, TPM, CANBAN, 6СИГМ);
– опыт внедрения процессного подхода, методологии BPMN, стандартов по управлению проектами (PMBoK: ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 21500-2014, ГОСТ Р 58184-2018) оптимизации бизнес-процессов (ELMA, UML, ARIS, MS Visio);
– управление проектами, мониторинг «критического пути» /КСГ в средах Primavera, MS Project, Jira, Yougile;
– реализация мероприятий по организации и нормированию труда;
– электронный документооборот в АСУД;
– английский: upper-intermediate/ В2.
– хобби: играю в любительской хоккейной лиге.
январь 2022 г.
.г. Гусев, Калиниградская область
АО «ДЖИЭС-НАНОТЕХ» («GS Group»), Служба качества. Ведущий специалист по управлению качеством ресурсов организации:
– планирование и внедрение СМК (ISO 9000, ISO 9001:2015), совершенствование процессов, внутренние и внешние аудиты;
– разработка Руководства по Качеству, реализация политики и целей в области качества;
– обеспечение разработки и согласования внутренней нормативной документации в соответствии с требованиями действующей СМК;
– периодическая оценка удовлетворенности потребителей;
– подготовка годового совещания «Анализ СМК» и протоколирование заседаний по качеству;
– внедрение системы управления по целям (показатели результативности и эффективности процессов компании/ KPI),
– внедрение риск менеджмента, систем регулярного менеджмента и бережливого производства (5S, TWI);
– внедрение Методики 8D для определения коренных причин несоответствий;
– моделирование и оптимизация бизнес процессов (BPM система ELMA);
– автоматизация планирования, контроля качества и управления производством (MES cmNavigo);
– Организация, контроль снабжения, производства и отчетность (управление проектами в Jira).

апрельь 2021 г.
. г. Гусев, Калиниградская область
АО «НПО «ЦТС» («GS Group»), Дирекция. Коммерческий отдел
Проектный офис. Ведущий менеджер проектов.
Обеспечение загрузки мощностей предприятия заказами:
– поиск новых заказчиков для контрактного производства, маркетинговые исследования рынка радиоэлектроники;
– договорная работа с контрагентами;
– организация, контроль снабжения контрактного производства и отчетность (управления проектами в Yougile);
– контроль выполнения заказов и оплаты за выполненные работ;
– внедрения методик проектного управления при заказе опытных партий (Yougile).
июнь 2018 г. ООО «Кварц-Групп» («Интер-РАО»), Исполнительный Аппарат, г. Москва.
Главныйспециалист по организации ремонтов и СМР.
– сопровождение строительства Приморской и Прегольской ТЭС (г. Калининград):
– координация взаимодействия филиала с ген.подрядчиком и субподрядчиками;
– разработка нормативнo-методической документации, проектов приказов (АСУД);
– разработка исполнительной документации;
– внедрение систем регулярного менеджмента, СМК, 5S, 6 сигм, бережливое производство, бизнес-консультирование;
– управление проектом строительства Приморской ТЭС и актуализация календарно-сетевых графиков (Primavera, MS Project).

ПАО «Московская объединённая электросетевая компания» ( РОССЕТИ)
1. Управление менеджмента качества и операционной эффективности.
2. Главный специалист.
3. Реализация задач в области внедрения СМК:
4. - система управления по целям (КПЭ) филиала, рейтинг филиала, внутренние аудиты;
- разработка нормативных и методических документов, подготовка проектов приказов;
5. - оптимизация бизнес процессов;
- внедрение систем регулярного менеджмента;
- бизнес-консультирование
июнь2017 г. ПАО «МОЭСК» ( РОССЕТИ), Исполнительный Аппарат,
г. Москва.
6. Управление менеджмента качества и операционной эффективности.
7. Главный специалист.
8. Реализация задач в области внедрения СМК:
– разработка нормативно-методических документов, подготовка проектов приказов (АСУД);
– оптимизация бизнес процессов;
– внедрение систем регулярного менеджмента, СМК, Lean/ бережливого производства (5S, TWI, TPM, CANBAN);
– система управления по целям (КПЭ) филиала, рейтинг филиала, внутренние аудиты;
– бизнес-консультирование.
август 2004 г. – февраль 2007 г. ФГУП «НИТИ им. А.П. Александрова» (РОСАТОМ)
. Сосновый Бор, Ленинградская область
Практика управленческой деятельности, г.
Руководитель группы управления проектами.
Обязанности:
- формирование аналитических отчетов для дирекции предприятия;
- управление проектами с использованием календарно-сетевых графиков МSProject (поставки оборудования, строительство, наукоемкие технологии, инновации);
-планирование и координация (календарно-сетевые графики МSProject) работ структурных подразделений при создании, строительстве и модернизации, пуске и подготовке испытаний транспортных реакторов с ЯЭУ;
-участие в государственных закупках (маркетинг, участие в тендерных процедурах) для разработок НИТИ;
-учет и мониторинг поставок оборудования для комплексной Автоматизированной системы радиационного контроля «АСРК-2006» для поставки на АЭС «Куданкулам» (Индия)и Тяньванской АЭС (Китай).
Публикации в периодических изданиях:
1. Создание каталога научно-технической и технологической продукции НИТИ для участия в «Каталоге гражданской продукции предприятий Росатома»;
2. Презентация проектов на отраслевых инновационных форумах Росатома.
август1993 г. –август 2004 г. ФГУП «НИТИ им. А.П. Александрова» (РОСАТОМ)
Практика инженерной деятельности, г. Сосновый Бор, Ленинградская область.
Инженер. Отдел динамических исследований, Отдел теплофизических исследований.
Реализованные проекты:
-разработка тренажеров и моделирующих комплексов для стендов с ЯЭУ;
-разработка и верификация тепло-гидравлического кода НИТИ «Корсар»;
-комплексная отработка и тепло-гидравлические испытания новых конструкторских, технологических и технических решений перспективных судовых ЯЭУ.

июнь 2007 г. –июнь 2017 г.Компания "2MI Services", Директор (учредитель). Руководитель отдела маркетинга
г. Санкт-Петербург
Практика предпринимательской деятельности,..
Реализованные проекты:
Создание и координация работы сети офисов по предоставлению транспортно -логистических услуг («+»страховые, визовые услуги, пункты выдачи товаров интернет магазинов в т.ч.) на территории Ленинградской области.
В подчинении: 5 офисов; 3 отдела; 100 человек.
Обязанности:
-реализация миссии компании, создание и управление предприятием/ проектами с «нуля»;
-менеджмент, маркетинг, управление рисками, бизнес-планирование, внедрение систем регулярного менеджмента, СМК, подбор сотрудников и управление персоналом.
Достижения:
Создание взаимовыгодной партнерской бизнес модели (более 200 населенных пунктов) 5 офисов в 5 городах Ленинградской области: партнерами компании являются ведущие операторы рынка логистики и экспресс доставки (включая «ТNT Express», «OZON.RU» и т.п.).
Создание презентаций, организация семинаров:
2012 год, презентация проекта «Экспресс 47» в Правительстве Ленинградской области.

Образование^Высшее
2010-2011





1987-1993 Президентская программа подготовки управленческих кадров (инновационный менеджмент)
г. Санкт-Петербург, Учебный центр Санкт-Петербургского государственного политехнического университета(СПбГПУ).
Руководитель инновационного проекта. Диплом о повышении квалификации.

Ленинградский Ордена Ленина Кораблестроительный институт (ЛКИ)
г. Санкт-Петербург, диплом инженера-теплоэнергетика по автоматизации.
Повышение квалификации, курсы
2006



2005


2004


1999


2021
Управление проектами.
г. Москва. Учебный центр Росатома. Менеджер проектов. Диплом о повышении квалификации.
Управление инновационными проектами.
г. Санкт-Петербург. Учебный центр СПбГПУ. Менеджер проектов. Диплом о повышении квалификации.
Английский язык. Кандидатский минимум.
г. Сосновый Бор, Ленинградская область. Учебный центр СПбГПУ,
Стратегический менеджмент. Антикризисное управление.
г. Санкт-Петербург. НОУ «Академия Науки и Бизнеса» (АНБ). Диплом о повышении квалификации.
Бережливое производство. г. Москва, РАНХиГС, Диплом о повышении квалификации.

Оцифровка достижений в производственных и коммерческих проектах.
1 -Производство: Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника(«GS Group», г. Калининград)
Служба качества. Ведущий специалист по управлению качеством ресурсов организации.
А. Функционал:
- запуск автоматизированной системы планирования, контроля качества и управления производством (MES cmNavigo);\
– запуск системы моделирование и оптимизация бизнес процессов (BPM система ELMA);
- Описание всех ключевых и основных бизнес процессов компании (деп. Развития, производство, закупки … );
- актуализация Карты процессов компании в целом;
- Разработка стандарта организации «Руководство по качеству» и «Мониторинг удовлетворенности заказчиков»;
- проведение внутренних и внешних аудитов;
- активное участие в создании коммерческого отдела;
- обеспечение загрузки мощностей предприятия заказами.
Б. «Оцифровка» главных достижения в компании:
1.1. + 30%: в портфель заказчиков: обеспечение устойчивого роста продаж, сохранение всех ключевых клиентов и привлечение новых;
1.2. +5/10%: - повышение реальных показателей эффективности и результативности основных и ключевых процессов компании.
1.3. +100%: изменения ментальности в компании за счет снижения потерь/ LEAN и внедрения главного критерия эффективности внедрения СМК – роста прибыли.
В. Личная заслуга при реализации достижений:
- внедрение методологии BPMN, стандартов по управлению проектами (PMBoK: ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 21500-2014, ГОСТ Р 58184-2018) и мониторинга «критического пути» /КСГ в средах Primavera, MS Project;
- структурирование процессов компании: вспомогательные, основные, ключевые, бизнесс процессы (4 БП согласно ISO 9001-2015);
- оптимизация оргструктуры до 5 уровней управления Компанией: снижение «плоских» уровней и потерь информационных потоков, «вертикаль управления» и зоны ответственности, «входы» и «выходы» ключевых процессов;
- переход компании на модель "работает СИСТЕМА" вместо "работают ЛЮДИ";
- внедрение процессного подхода при выполнении любых по объему задач;
- внедрение системного подхода, как фундаментального принципа и требования СМК.
2. Проект с «0»: Логистика, склад. Компания "2MI Services" (г. Санкт-Петербург).
Директор (учредитель). Руководитель отдела маркетинга
А. Функционал:
- Запуск и координация работы сети офисов по предоставлению транспортно-логистических услуг («+»страховые, визовые услуги, пункты выдачи товаров интернет-магазинов в т. ч.) на территории С-Пб. и Ленинградской области (в подчинении: 5 офисов; 3 отдела; 100 человек).
- описание всех ключевых и основных бизнес процессов компании;
- актуализация Карты процессов компании в целом;
- разработка ключевых стандарта организации в т. ч. «Руководство по качеству» и «Ключевые показатели и цели в области качества»;
- проведение внутренних и внешних аудитов;
- активное участие в создании производственного и коммерческого отделов;
- обеспечение загрузки мощностей предприятия заказами.
Б. «Оцифровка» главных достижения в компании:
2.1. + 100%: в портфель заказчиков: обеспечение устойчивого роста продаж, сохранение всех ключевых клиентови и привлечение новых;
2.2. +25%: - повышение реальных показателей эффективности и результативности основных и ключевых процессов компании.
2.3. +100%: изменения ментальности в компании за счет снижения потерь| LEAN и внедрения главного критерия эффективности внедрения СМК – роста прибыли.
В. Личная заслуга при реализации достижений:
- внедрение методологии BPMN, стандартов по управлению проектами (PMBoK: ГОСТ Р 54869-2011, ГОСТ Р 21500-2014, ГОСТ Р 58184-2018) и мониторинга «критического пути» /КСГ в средах Primavera, MS Project;
- структурирование процессов компании: вспомогательные, основные, ключевые, бизнесс процессы (4 БП согласно ISO 9001-2015);
- оптимизация оргструктуры до 5 уровней управления Компанией: снижение «плоских» уровней и потерь информационных потоков, «вертикаль управления» и зоны ответственности, «входы» и «выходы» ключевых процессов;
- переход компании на модель "работает СИСТЕМА" вместо "работают ЛЮДИ";
- внедрение процессного подхода при выполнении любых по объему задач;
- внедрение системного подхода, как фундаментального принципа и требования СМК.