Директор, заместитель директора, руководитель проекта

Машиностроение-проектирование и производство станков для ткацкой промышленности
Задачи - разработка программы развития, модернизация производства для реализации программы. Результат-введены новые площади, проведена реконструкция и модернизация оборудования, разработаны станки для новых заказчиков и новых направлений. Функции переданы собственнику.

Зона ответственности – службы главного механика, главного энергетика, пром. безопасность, экология, охрана труда, ОКС и строительство по федеральным программам и за счет собственных средств, подготовка производства, план техперевооружения.
Все задачи выполнялись , ФЦП выполнены в полном объеме и в установленные сроки , но прошла смена руководства в федеральном агенстве (Роскосмос).

Реализация проекта с нуля- создание производства труб и фитингов из пластмасс (полипропилен, полиэтилен, ПВХ). Производство запущено в сентябре 2006 года, успешно функционирует в настоящее время
Основная часть продукции (65-70%) уходит на экспорт. номенклатура выросла за время работы более чем в 10 раз.

Главный инженер, после выделения производства в отдельную структуру-директор. Создание производства по жарке зеленого кофе. Создали полноценное производство, сумели изменить закон об ОЭЗ 96 года по включению кофе в достаточный объем переработки. Выиграли 10 золотых и 2 серебряных медали на международных выставках. Уход связан с переносом производства на другую площадку.

Производство металлоконструкций
ООО "Вагоностроитель" Ген.директор Производство вагонов- думпкаров и электропогрузчиков. По договоренности с собственником задача: запуск стоящего завода, снижение долговой нагрузки и передача функций ген.директора собственнику. Полгода на это хватило.
ООО "Автотор" Руководитель проекта « Создание автосборочного производства». Создание и пуск первой очереди на площадки «Буммаш», строительство и подготовка площадей, инфраструктуры, прием оборудования для площадки «Янтарь".

От инженера до начальника отдела. Разработка и производство ДУ спутников различного назначения. Начинал в конструкторском отделе, прошел этапы разработки и производства. Руководство сектором спец.испытаний, гарантийных сроков и применения материалов.
Зам начальника отдела координации и анализа работ (стратегическое и оперативное планирование и управление всех направлений деятельности –разработка, производство, отработка, подготовка производства и строительство с модернизацией). Начальник этого отдела с объединением с планово-экономическим отделом предприятия.